Management Sandwich – Diriger dans une position intermédiaire

Savoir se positionner efficacement entre sa hiérarchie et son équipe

Management Sandwich – Diriger dans une position intermédiaire
Séminaire pratique, 1 jour
Hôtel Aquatis, Lausanne
  • jeudi 13 septembre 2018
Informations concernant la manifestation

Durée et Lieu

1 jour, 09:00 - 16:30 heures
Lausanne, Hôtel Aquatis

Plan de situation
Itinéraire

Prix

CHF 690.- (TVA exclue) par participant.
Ce montant comprend la documentation, le déjeuner de midi, une attestation de participation ainsi que la pause-café.

Rabais

  • 10% à partir de 2 inscriptions simultanées
  • 15% à partir de 4 inscriptions simultanées
Ces rabais sont aussi valables si vous vous inscrivez avec un(e) collègue de votre entreprise.

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Le cadre intermédiaire est le lien entre la direction stratégique et le domaine opérationnel d’une entreprise. Il représente comme dans un sandwich la partie centrale, celle qui fait le succès ou l’insuccès de l’ensemble.

Comment diriger efficacement et se positionner de façon durable en gérant la pression verticale

Cette position qui peut paraître inconfortable de prime abord est néanmoins essentielle au bon fonctionnement d’une entreprise. Vous trouverez les outils pratiques pour gérer les situations critiques qui découlent de la fonction de cadre intermédiaire. L’approche de ce séminaire est très participative et pragmatique. Elle fournit des outils et méthodes applicables dès la fin de la formation grâce à l’apport de situations et exemples concrets auxquels les participants sont confrontés au quotidien.

Objectifs

  • Quels sont les défis en matière de management «sandwich»?
  • Comment vous positionnez correctement?
  • Qui sont les interlocuteurs-clé?
  • Comment définir les attentes et établir des limites claires?
  • Comment diriger de manière plus efficace à tous les niveaux?

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Le nombre de places est limité.

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Thèmes

  • Défis et positionnement dans l’espace intermédiaire de direction
    • Opportunités et risques de la position d’intermédiaire
  • Analyse des principaux acteurs et gestion active des attentes
    • Vous résistez dans le champ de tension entre les niveaux hiérarchiques, loyal et intègre
  • Diriger les chefs – Maîtriser avec succès «la pression du haut» dans la position d’intermédiaire
    • Comprendre et clarifier les attentes «d’en haut»
  • Communication réussie vers le «haut» et vers le «bas»
    • Renforcez votre capacité de déploiement par une communication souveraine
  • Gestion efficace des collaborateurs dans une position intermédiaire
    • Manière de supprimer la pression du «haut» et de diriger vos collaborateurs efficacement
  • Diriger les collègues dans la position intermédiaire
    • Vous créez les conditions d’une vie commune collégiale

Intervenant

Frank Gervais

Frank Gervais, Consultant et formateur

Titulaire d’un Brevet Fédéral du Commerce de Détail et Formateur d’adultes certifié FSEA. Co-fondateur de l’Agence C33 Sàrl, il met son expertise au service des PME commerciales, institutions ou Horeca dans leur but de leur offrir une prestation d’accompagnement à 360°. Son parcours lui a permis de développer différentes compétences dans des domaines aussi variés que l’élaboration de stratégies, l’analyse et la résolution de problématiques opérationnelles ou humaines complexes.

Groupe cible

Managers intermédiaires, chefs d’équipe.

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