Pilote d’équipe: réussir sa prise de fonction

Méthodes et outils pour responsable nouvellement nommé

Pilote d’équipe: réussir sa prise de fonction
Séminaire pratique , 1 jour
Hôtel Aquatis, Lausanne
  • mardi 12 mars 2019
  • mardi 12 novembre 2019
Informations concernant la manifestation

Durée et Lieu

1 jour, 09:00 - 16:30 heures
Lausanne, Hôtel Aquatis

Plan de situation
Itinéraire

Prix

CHF 690.- (TVA exclue) par participant.
Ce montant comprend la documentation, le déjeuner de midi, une attestation de participation ainsi que la pause-café.

Rabais

  • 10% à partir de 2 inscriptions simultanées
  • 15% à partir de 4 inscriptions simultanées
Ces rabais sont aussi valables si vous vous inscrivez avec un(e) collègue de votre entreprise.

Pilote d’équipe: réussir sa prise de fonction

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Passer de collaborateur à une fonction de responsable d’équipe est une opération délicate. Etre accepté et reconnu par son équipe, ses collègues et sa hiérarchie est un des enjeux majeurs de la prise de fonction. Pour franchir le cap avec succès il faut relever de nombreux défis : savoir se positionner, trouver la bonne distance, déjouer les pièges, varier le comportement selon les situations, apprendre à connaître les membres de votre équipe et prendre les bonnes décisions. Autant de thèmes clés abordés dans ce séminaire interactif.

Des mesures incontournables pour une prise de fonction réussie

Que vous soyez nouvel arrivant dans l’entreprise ou ancien collègue promu à la tête de l’équipe cette formation vous permettra de prendre les mesures adéquates pour réussir pleinement votre intégration. Elle vous aidera à vous positionner et à prendre les bonnes décisions dans le cadre de vos nouvelles responsabilités. Elle renforcera votre crédibilité et vous permettra de gagner en assurance et en efficacité auprès de vos collaborateurs, de vos collègues et de votre hiérarchie.

Votre bénéfice pratique

  • Vous opérez efficacement la transition entre le rôle de collaborateur spécialisé et celui de manager-leader.
  • Vous prenez les mesures appropriées pour assurer positivement votre intégration.
  • Vous comprenez les responsabilités et les rôles liés à la fonction de«pilote» d’équipe.
  • Vous savez évaluer et faire le point des compétences de vos collaborateurs.
  • Vous tenez compte des principes de la dynamique d’équipe.
  • Vous adoptez les outils et les méthodes pour piloter votre équipe au quotidien

Thèmes

  • Définir les étapes de votre plan d’action pour vous positionner efficacement et réussir votre intégration
  • Identifier les risques et les erreurs à éviter
  • Clarifier vos rôles, vos responsabilités et celles de vos collaborateurs
  • Découvrir les différentes tendances en management et le profil de compétence du manager-leader
  • Situer votre style préférentiel au travail et son impact sur la motivation de l’équipe
  • Connaître les outils et les méthodes pour animer efficacement votre équipe (fixation d’objectifs, attribution des tâches et évaluation des résultats)
  • Gérer les tensions liées à la prise de fonction

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Intervenant

Patrick Debray

Patrick Debray

Institut Supérieur du Commerce de Paris (ISC) et diplôme fédéral de formateur en entreprise. Depuis 25 ans il accompagne les entreprises et les administrations dans le recrutement, l’assessment et le coaching de cadres et de dirigeants. Spécialiste des formations en leadership et développement d’équipes, il est membre fondateur de l’Arfor (Association Romande des Formateurs) et directeur de DMD Talent Management SA.

Groupe cible

Personnel administratif et responsables de la relève qui viennent de reprendre des tâches de direction ou qui veulent se préparer au rôle de dirigeant.

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