Management transversal et leadership d’influence

Comment coordonner les activités sans lien hiérarchique

Management transversal et leadership d’influence
Séminaire pratique, 1 jour
Hôtel Aquatis, Lausanne
  • mardi 21 mai 2019
  • jeudi 10 octobre 2019
Informations concernant la manifestation

Durée et Lieu

1 jour, 09:00 - 16:30 heures
Lausanne, Hôtel Aquatis

Plan de situation
Itinéraire

Prix

CHF 690.- (TVA exclue) par participant.
Ce montant comprend la documentation, le déjeuner de midi, une attestation de participation ainsi que la pause-café.

Rabais

  • 10% à partir de 2 inscriptions simultanées
  • 15% à partir de 4 inscriptions simultanées
Ces rabais sont aussi valables si vous vous inscrivez avec un(e) collègue de votre entreprise.

Management transversal et leadership d’influence

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Dans le cadre des missions et des objectifs qui lui sont confiés, le manager transversal a la charge d’impliquer et de faire adhérer à ses projets des interlocuteurs sur lesquels il n’exerce pas d’autorité hiérarchique. Pour y parvenir il doit faire preuve d’habilité relationnelle et de capacité d’adaptation aux différentes fonctions et personnalités pour les mobiliser et vaincre les éventuelles résistances.

Les neurosciences en action

Cette formation traite des méthodes et des comportements à adopter pour communiquer sans autorité. Il apprend à tenir compte des tempéraments et des découvertes récentes des neurosciences. Il clarifie les modalités d’approche et de coordination des différentes fonctions. Il met en avant les comportements et les techniques de mise en confiance et de persuasion du «manager influenceur».

Votre avantage

  • Vous clarifiez votre mission et vos objectifs.
  • Vous adoptez les comportements du leadership d’influence au service du manager transversal.
  • Vous instaurez la confiance et la collaboration des participants aux missions transverses.
  • Vous développez vos capacités de leader-influenceur.
  • Vous augmentez votre pouvoir de persuasion.
  • Vous renforcez votre légitimité et votre positionnement.

Thèmes

  • Situer le rôle et le positionnement du manager transversal
  • Tenir compte des attentes des interlocuteurs impliqués dans les missions
  • Communiquer en profitant de l’apport des neurosciences
  • Créer les conditions de l’adhésion et de la collaboration hors hiérarchie
  • Identifier les modalités d’approche des différentes fonctions et personnalités
  • Comprendre les « jeux d’acteurs » et découvrir comment les contourner
  • Utiliser les techniques du leadership d’influence
  • Négocier et atteindre les résultats recherchés
  • Surmonter les résistances et les situations délicates

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Le nombre de places est limité.

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Intervenant

Patrick Debray

Patrick Debray

Institut Supérieur du Commerce de Paris (ISC) et diplôme fédéral de formateur en entreprise. Depuis 25 ans il accompagne les entreprises et les administrations dans le recrutement, l’assessment et le coaching de cadres et de dirigeants. Spécialiste des formations en leadership et développement d’équipes, il est membre fondateur de l’Arfor (Association Romande des Formateurs) et directeur de DMD Talent Management SA.

Groupe cible

Cadres et responsables de tous horizons en situation de manager transversal.

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