Cockpit financier de l’entreprise

Les indicateurs chiffrés indispensables pour diriger une PME

Cockpit financier de l’entreprise
Séminaire pratique, 1 jour
Hôtel Aquatis, Lausanne
  • mercredi 25 avril 2018
  • mardi 25 septembre 2018
Informations concernant la manifestation

Durée et Lieu

1 jour, 09:00 - 16:30 heures
Lausanne, Hôtel Aquatis

Plan de situation
Itinéraire

Prix

CHF 690.- (TVA exclue) par participant.
Ce montant comprend la documentation, le déjeuner de midi, une attestation de participation ainsi que la pause-café.

Rabais

  • 10% à partir de 2 inscriptions simultanées
  • 15% à partir de 4 inscriptions simultanées
Ces rabais sont aussi valables si vous vous inscrivez avec un(e) collègue de votre entreprise.

Cockpit financier de l’entreprise

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Les indicateurs économiques foisonnent, mais quels sont ceux qui sont pertinents afin de diriger de façon efficiente une PME? Grâce aux cockpits financiers d’entreprise, vous vous assurez que la stratégie de celle-ci a été appliquée dans les affaires quotidiennes tout en restant axée sur les objectifs.

Fixer sa stratégie en fonction des chiffres-clefs

L’utilisation d’indicateurs pertinents et efficaces permet non seulement d’établir une stratégie à court, moyen et long terme, mais également de fixer des objectifs d’entreprise mesurables. Vous pouvez ainsi contrôler, diriger votre entreprise et apporter une contribution décisive à la réussite de celle-ci.

Votre bénéfice pratique

  • Vous savez établir un tableau de bord utile.
  • Vous connaissez le principe de Pareto et son incidence sur la marche de vos affaires.
  • Vous êtes en mesure de déceler quels sont les ICP (Indicateurs clefs de performance) de votre entreprise.
  • Vous êtes capables d’interpréter vos ICP.
  • Vous contrôlez vos résultats et fixez des objectifs mesurables.

Thèmes

  • Quelles sont les dimensions d’un cockpit et que doit-il mettre en évidence (données internes et externes, contrôle des processus,  indications financière, compétence et leadership…) ?
  • « Trop d’informations tue l’information ». Il vaut mieux se concentrer sur une dizaine d’ ICP et en tirer l’essentiel que de se noyer au milieu d’un amas de données marginales. Il est donc primordial de connaître nos propres ICP.
  • « Il n’y a pas de vent favorable pour le bateau qui ne connaît pas son port » (Séneque). Comment est-il possible de diriger si nos objectifs ne sont pas mesurables et si nos résultats et processus ne sont pas factuellement analysables. Savoir où nous voulons aller, comment et de quelle façon est indispensable afin d’assurer la pérennité d’une PME.
  • Il existe autant de cockpits que d’entreprises, cet outil doit être personnalisé afin de correspondre à son utilisateur.

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Le nombre de places est limité.

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Intervenant

Frank Gervais

Frank Gervais, Consultant et formateur

Titulaire d’un Brevet Fédéral du Commerce de Détail et Formateur d’adultes certifié FSEA. Co-fondateur de l’Agence C33 Sàrl, il met son expertise au service des PME commerciales, institutions ou Horeca dans leur but de leur offrir une prestation d’accompagnement à 360°. Son parcours lui a permis de développer différentes compétences dans des domaines aussi variés que l’élaboration de stratégies, l’analyse et la résolution de problématiques opérationnelles ou humaines complexes.

Groupe cible

Entrepreneurs, dirigeants de PME, cadres.

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ou bien par téléphone au:
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