Direction du séminaire
Durée et Lieu
2 jours, 09:00 - 16:30 heuresLausanne, Hôtel de l’Union
Plan de situation
Itinéraire
Prix
CHF 1280.- (TVA exclue) par participant.
Ce montant comprend la documentation digitale, le déjeuner de midi, une attestation de participation ainsi
que la pause-café.
Rabais
- 10% à partir de 2 inscriptions simultanées
- 15% à partir de 4 inscriptions simultanées
Prendre des responsabilités managériales constitue une étape charnière dans une carrière. Les nouveaux managers doivent rapidement trouver leur place au sein de l’organisation, tout en apprenant à conjuguer vision stratégique, efficacité opérationnelle et gestion humaine. Cette transition exige une bonne compréhension des enjeux organisationnels, ainsi que la capacité de mobiliser les équipes et de développer un style de leadership authentique.
Maîtriser avec succès votre transition managériale
Ce séminaire accompagne les managers débutants dans cette phase déterminante. En combinant théorie, ateliers pratiques et simulations interactives, il propose une immersion dans les fondamentaux du management. Les participants explorent leur propre style de leadership grâce à des outils d’auto-évaluation et développent des compétences pour communiquer clairement, gérer des tensions, stimuler l’engagement et instaurer un climat de confiance propice à la performance collective.
Votre avantage
- Vous développez une compréhension claire du rôle de manager.
- Vous apprenez à communiquer de manière efficace et assertive.
- Vous développez des compétences pour identifier, comprendre et résoudre les conflits
de manière constructive. - Vous appliquez des techniques de motivation et d’engagement des équipes.
- Vous planifiez des actions stratégiques pour le développement de votre équipe.
Thèmes
- Introduction au rôle de manager
- Comprendre les dimensions et les attentes du rôle
- Stratégies pour renforcer la motivation personnelle et celle de l’équipe
- Analyse des changements dans les interactions quotidiennes
- Gestion des réunions efficaces
- Gestion des attentes des différents acteurs (équipe, pairs, supérieurs)
- Stratégies pour gérer et influencer divers types de personnalités
- Exercices pour adapter les styles de leadership selon les situations
- Études de cas et jeux de rôle sur des scénarios de management courants
Intervenant
Jean-Pierre Besse
Formateur d’adultes, Expert en management de la formation et développement des ressources humaines, il est spécialiste dans l’animation d’actions de formation centrées sur la communication dans les domaines du management, de l’organisation et la formation. Vice-président de l'Association Romande des Formateurs (ARFOR), il s’engage pour la promotion et le développement de la formation en entreprise.
Groupe cible
Cadres qui vont être nommés responsables d’une équipe ou nouveaux managers en poste depuis peu.
