Fondamentaux du Management: maîtriser les outils de pilotage du manager

Le rôle du manager est de créer les conditions qui permettront à la fois l’atteinte des objectifs de l’entreprise et le développement de ses collaborateurs. Manager efficacement une équipe, c’est la conduire à la performance, c’est obtenir des résultats par soi-même mais également et surtout par l’intermédiaire des autres. Vous souhaitez, après quelques années d’expérience managériale, perfectionner vos pratiques, prendre de la hauteur et donner une nouvelle dimension à votre management? Avec cette formation, nous vous proposons d’acquérir des outils supplémentaires indispensables à l’animation des équipes et la gestion des collaborateurs au quotidien.

Optimisez la performance de vos collaborateurs

Ce séminaire vous permettra de clarifier votre positionnement managérial, de disposer des outils de pilotages indispensables, d’optimiser la performance de vos collaborateurs à long terme, d’asseoir votre autorité ... et prendre du plaisir à manager!

Votre bénéfice pratique

• Clarifier votre rôle et votre posture de manager
  • Vous prenez du recul sur vos pratiques et gagnez en légitimité.
  • Vous équilibrez management opérationnel et leadership inspirant.
• Renforcer votre efficacité managériale
  • Vous disposez d’outils concrets et immédiatement applicables.
  • Vous améliorez votre capacité à organiser, déléguer, évaluer et décider.
• Optimiser votre communication
  • Vous développez un style clair, assertif et mobilisateur.
  • Vous maîtrisez l’art du feedback et de la communication positive.
• Mobiliser et responsabiliser vos équipes
  • Vous savez stimuler la motivation et renforcer l’engagement collectif.
  • Vous créez un climat de confiance et de coopération.
• Gérer avec sérénité les situations sensibles
  • Vous apprenez à traiter les objections, résoudre les conflits et accompagner le changement.
  • Vous gagnez en assurance dans les entretiens difficiles.
• Développer les compétences et le potentiel
  • Vous évaluez objectivement vos collaborateurs et construisez des plans de progression.
  • Vous contribuez activement à la montée en compétences de votre équipe.
• Prendre du plaisir à manager
  • Vous trouvez un équilibre entre performance et bien-être.
  • Vous développez votre autonomie et votre confiance.
     

Thèmes

• Le rôle et la posture du manager
  • Ce qu’on attend d’un manager de proximité
  • Les rôles de manager et de leader
  • L’affirmation de soi et la légitimité managériale
• Les fondamentaux du pilotage
  • Définir les objectifs et organiser les ressources
  • Planifier et suivre les activités
  • Prendre des décisions et résoudre les problèmes
• La communication managériale efficace
  • Les outils de questionnement et d’écoute active
  • L’alignement verbal, non verbal et paraverbal
  • Donner un feedback constructif et motivant
• La motivation et l’engagement
  • Comprendre les leviers de la motivation individuelle et collective
  • Responsabiliser et impliquer ses collaborateurs
• L’évaluation et le développement des compétences
  • Diagnostiquer les compétences et le potentiel
  • Conduire des entretiens d’évaluation et de développement
  • Accompagner la progression et la montée en autonomie
• La gestion des situations délicates
  • Traiter les objections et lever les résistances
  • Gérer les conflits et maintenir la cohésion
  • Annoncer des décisions difficiles avec empathie
• Mises en situation et entraînements pratiques
  • Exercices et cas concrets adaptés à votre contexte
  • Simulations d’entretiens et d’annonces managériales
  • Analyse de votre pratique et plan de progrès

Intervenant

Christophe Annaheim, Conseiller d´entreprise, Formateur & Coach

Titulaire d’un diplôme d’ingénieur, d’un Executive MBA, d’un diplôme de formateur d’adultes et un certificat de psychologie du Management. Indépendant depuis 2007, il partage son temps entre la formation d’adulte, le coaching, le conseil en entreprise et l’enseignement académique. Au bénéfice de 25 ans d’expérience dans le développement d’entreprises, aussi bien dans des groupes internationaux que des start-up, il a occupé des positions allant de spécialiste à Vice-Président.

Groupe cible

Cadres et managers ayant des collaborateurs à diriger et souhaitant approfondir leurs compétences managériales.

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