Pilote d’équipe: réussir sa prise de fonction

Comment renforcer la coopération et l’engagement au sein de votre équipe? Comment mobiliser l’intelligence collective pour faire émerger des idées, faciliter les décisions et gérer les tensions de manière constructive? Ce séminaire pratique s’adresse aux managers, responsables d’équipe et chefs de projet en Suisse romande. Vous apprendrez à créer les conditions de la confiance, à fédérer autour d’objectifs partagés et à développer des pratiques favorisant durablement la cohésion et la performance collective.

Créer les conditions d'une performance collective durable

À travers des apports concrets, des échanges d'expériences et des mises en situation, cette formation vous permet de comprendre les mécanismes qui influencent la dynamique d'une équipe et de développer des pratiques managériales favorisant la coopération, la confiance et l'engagement collectif.

Vous êtes confronté à ces situations?

• Votre équipe travaille côte à côte, mais pas toujours ensemble.
• Vous souhaitez renforcer la coopération et l'engagement collectif.
• Vous cherchez à mobiliser les compétences de chacun au service d'un objectif commun.
• Vous souhaitez favoriser la participation et la responsabilisation de vos collaborateurs.
• Vous faites face à des tensions qui freinent la dynamique de votre équipe.
• Vous souhaitez développer une performance durable fondée sur l'intelligence collective.

Bénéfices pratiques

• Vous comprenez les mécanismes qui influencent la dynamique d'une équipe.
• Vous identifiez les facteurs qui favorisent l'engagement collectif et la coopération.
• Vous développez la confiance, la responsabilisation et la cohésion au sein de votre équipe.
• Vous mobilisez les compétences et les ressources du collectif au service d'un objectif commun.
• Vous favorisez l'intelligence collective et la participation de vos collaborateurs.
• Vous adaptez vos pratiques managériales afin de renforcer durablement la performance de votre équipe.

Contenu du séminaire

Intervenant

Belinda Meier

Belinda Meier diplômée en management, ressources humaines, pédagogie et gestion de projets et du changement. Son parcours académique pluridisciplinaire lui confère une lecture fine des dynamiques organisationnelles, à l’intersection de la performance, du développement des compétences et des enjeux humains.

Elle accompagne des organisations dans des contextes d’évolution, en intervenant plus spécifiquement sur le développement de la posture managériale, la qualité de la communication et le renforcement des dynamiques collectives. Elle conçoit et déploie des dispositifs à forte valeur ajoutée, alliant exigence méthodologique, pertinence opérationnelle et profondeur humaine. Elle intervient en tant que formatrice, facilitatrice et accompagnatrice du changement, en aidant les managers et les équipes à ajuster leurs pratiques, à fluidifier les interactions et à développer des modes de fonctionnement plus cohérents, responsables et efficients. Son approche se distingue par une attention particulière portée à l’alignement entre les intentions managériales et les pratiques réelles. Elle développe des formats engageants et immersifs, favorisant la prise de recul, la responsabilisation et une transformation durable des fonctionnements collectifs.

 

À qui s’adresse ce séminaire ? 

Le séminaire «Manager une équipe: mobiliser l'intelligence collective et renforcer la dynamique de groupe» s’adresse aux managers, responsables d'équipe, chefs de projet, responsables de service ainsi qu’à toute personne souhaitant renforcer la coopération, la cohésion et la performance collective de son équipe. Il concerne notamment les professionnels qui souhaitent fédérer autour d’objectifs partagés, encourager la participation et la responsabilisation ou gérer les tensions qui freinent le fonctionnement collectif.

Méthodes pédagogiques 

• Apports concrets sur les mécanismes de la dynamique d’équipe et les pratiques managériales.
• Échanges d’expériences entre participants.
• Mise en situation sur les différences de fonctionnement et de réussite entre équipes.
• Cas pratiques sur l’engagement collectif, les objectifs communs et l’émergence de solutions.
• Atelier consacré à la construction d’une équipe plus collaborative au quotidien.

myEvents, notre plateforme de formation continue

Via myEvents, vous pouvez accéder directement grâce à votre login personnel à la documentation digitale de votre formation et à de précieuses informations complémentaires pour assurer une mise en pratique rapide des connaissances.

Questions fréquentes sur le management d’équipe et l’intelligence collective en Suisse

Quelle différence entre manager des individus et manager un collectif? 

Manager un collectif implique de s’intéresser aux interactions entre les membres de l’équipe, à leurs complémentarités et à leur capacité à travailler autour d’objectifs partagés. La formation aborde les spécificités du management d’équipe et le rôle du manager dans la création d’une dynamique collective, au-delà du suivi des contributions individuelles.

Comment favoriser la participation de l’équipe aux décisions? 

La formation aborde des méthodes favorisant les échanges, la participation et l’émergence d’idées ou de solutions au sein du groupe. Les cas pratiques permettent d’examiner comment mobiliser les ressources du collectif et valoriser les complémentarités. Vous travaillez également sur la vision partagée et la responsabilité collective pour soutenir l’adhésion aux objectifs communs.

Où suivre une formation sur l’intelligence collective en Suisse romande? 

WEKA propose le séminaire «Manager une équipe: mobiliser l'intelligence collective et renforcer la dynamique de groupe» au Centre Patronal de Prilly, près de Lausanne. Cette formation pratique d’une journée, de 9 h 00 à 16 h 30, est animée par Belinda Meier, formatrice, facilitatrice et experte en management.

Comment appliquer les acquis dans son équipe après la formation? 

L’atelier consacré à la construction d’une équipe plus collaborative permet de travailler sur des actions concrètes pour le quotidien. Selon les besoins de votre équipe, vous pourrez ensuite mettre en place des rituels utiles, encourager l’entraide, faciliter les échanges ou ajuster votre manière de gérer les tensions et de mobiliser les collaborateurs.

Quels sont les dates, le lieu et le prix du séminaire en 2027? 

Les sessions ont lieu les 10 mars et 23 septembre 2027, au Centre Patronal Prilly, Route des Flumeaux 48, 1008 Prilly-Lausanne. Le prix est de CHF 690.– hors TVA, documentation, attestation, pauses café et déjeuner compris. Un rabais de 10% s’applique dès deux inscriptions simultanées et de 15% dès quatre.