Seminarleitung
Dauer und Ort
1 jour, 09:00 - 16:30 heuresLausanne, Centre Patronal Prilly
Plan de situation
Preis
CHF 690.- (TVA exclue) par participant.Ce montant comprend la documentation digitale, le déjeuner de midi, une attestation de participation ainsi que la pause-café.
Rabais
- 10% à partir de 2 inscriptions simultanées
- 15% à partir de 4 inscriptions simultanées
Reconnu par:
• EXPERTsuisse• FIDUCIAIRE|SUISSE
• SFPO/FPVS
Le rôle des managers dans l’entreprise comprend de nombreux contacts avec les collaborateurs et les équipes. Le coaching est devenu pour les managers un levier essentiel de succès dans leur pratique quotidienne. Cette formation vous ouvre les portes d’un accompagnement puissant et concret pour développer vos compétences de manager-coach et faire émerger le potentiel de vos collaborateurs.
Le coaching, moteur du management efficace
Cette formation vous permettra d’entraîner les techniques et les outils de coaching axés sur les solutions. Vous apprendrez à responsabiliser vos collaborateurs dans la résolution de problèmes et à mener des entretiens structurés et efficaces. Grâce à l’utilisation de questions orientées solutions, vous saurez accompagner vos équipes au quotidien. Enfin, vous développerez une véritable posture de manager-coach, centrée sur l’écoute active et l’émergence des ressources de chacun.
Votre avantage
- Conduire des entretiens orientés progression, en posant des objectifs stimulants.
- Créer un climat de confiance et de responsabilisation, propice à la performance collective.
- Savoir gérer les situations difficiles avec une approche constructive et respectueuse.
- Clarifier vos rôles: manager, coach, mentor, et adopter la posture la plus appropriée.
- Mettre en place un accompagnement structuré et efficace, avec des outils opérationnels.
Thèmes
- Les différences entre manager, coach et mentor
- La posture du manager-coach: écoute active, questionnement, non-jugement
- Les fondamentaux de la relation de confiance
- La conduite d’entretiens de coaching: structure et bonnes pratiques
- La gestion des résistances et des personnalités difficiles
- Le développement de la motivation et de l’autonomie
- Les outils pratiques du manager-coach (GROW, SARL, feedback constructif)
- La synchronisation et la communication positive
- La responsabilisation et le suivi des engagements
Intervenant
Christophe Annaheim, Conseiller d´entreprise, Formateur & Coach
Titulaire d’un diplôme d’ingénieur, d’un Executive MBA, d’un diplôme de formateur d’adultes et un certificat de psychologie du Management. Indépendant depuis 2007, il partage son temps entre la formation d’adulte, le coaching, le conseil en entreprise et l’enseignement académique. Au bénéfice de 25 ans d’expérience dans le développement d’entreprises, aussi bien dans des groupes internationaux que des start-up, il a occupé des positions allant de spécialiste à Vice-Président.
Groupe cible
Managers de proximité, cadres et cadres supérieurs.
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