Déléguer efficacement en tant que cadre dirigeant

L’art de responsabiliser et de se décharger

Déléguer efficacement en tant que cadre dirigeant
Séminaire pratique, 1 jour
Hôtel Aquatis, Lausanne
  • mardi 11 septembre 2018
Informations concernant la manifestation

Durée et Lieu

1 jour, 09:00 - 16:30 heures
Lausanne, Hôtel Aquatis

Plan de situation
Itinéraire

Prix

CHF 690.- (TVA exclue) par participant.
Ce montant comprend la documentation, le déjeuner de midi, une attestation de participation ainsi que la pause-café.

Rabais

  • 10% à partir de 2 inscriptions simultanées
  • 15% à partir de 4 inscriptions simultanées
Ces rabais sont aussi valables si vous vous inscrivez avec un(e) collègue de votre entreprise.

Déléguer efficacement en tant que cadre dirigeant

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Dans la vie quotidienne, la délégation des tâches s’effectue généralement de manière improvisée entre deux portes. Cela ne débouche ni sur de bons résultats, ni sur une véritable décharge. Déléguer correctement comprend bien autre chose que ce que les cadres croient généralement!

Transformer la délégation en expérience réussie

C’est seulement avec un mandat clair et une communication univoque que vous parviendrez à faire une réussite de la délégation des tâches à la place d’une perte du temps. Au cours de ce séminaire, vous vous familiariserez avec des méthodes éprouvées de délégation qui vous déchargeront durablement tout en développant et promouvant vos collaborateurs. Cette formation vous permettra d’identifier tout ce que vous pouvez déléguer.

Objectifs

  • Vous définissez le cadre de la délégation.
  • Vous distinguez ce qui est délégable de ce qui ne l’est pas.
  • Vous evaluez le niveau d’autonomie du délégataire.
  • Vous mettez en application les 4 étapes clés d’une délégation.
  • Vous traduirez la mission en objectif.
  • Vous structurez ses entretiens de délégation.
  • Vous développez autonomie et compétence.

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Le nombre de places est limité.

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Thèmes

  • Clarifier les règles du jeu de la délégation
  • Réunir les conditions pour réussir un entretien
  • Valoriser le collaborateur
  • S'entraîner à mener un entretien de délégation
  • Gérer les situations délicates pendant l'entretien de délégation
  • Adapter son comportement à la mission et au délégataire
  • Mener les entretiens de suivi de la délégation
  • Évaluer la réussite de la délégation

Intervenant

Christophe Annaheim

Christophe Annaheim, Conseiller d´entreprise, Formateur & Coach

Titulaire d’un diplôme d’ingénieur, d’un Executive MBA et d’un diplôme de formateur d’adultes. Indépendant depuis 2007, il partage son temps entre la formation d’adulte, le coaching, le conseil en entreprise et l’enseignement académique. Au bénéfice de 25 ans d’expérience dans le développement d’entreprises, aussi bien dans des groupes internationaux que des start-up, il a occupé des positions allant de spécialiste à Vice-Président.

Groupe cible

Cadres dirigeants et décisionnaires à tous niveaux.

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ou bien par téléphone au:
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