Les défis du manager débutant: réussir sa transition de l’expertise au management

Comment passer d'une logique d'exécution à une logique de pilotage et d'accompagnement lorsqu'on devient manager après avoir été un expert ? Comment trouver l'équilibre entre proximité, autorité et crédibilité face à d'anciens collègues ? Quand un nouveau manager doit-il diriger, accompagner, coacher ou déléguer ? Comment recadrer un collaborateur avec respect et fermeté sans perdre la confiance de son équipe ?

Les premiers mois de management sont déterminants

Prendre la responsabilité d'une équipe constitue une étape déterminante dans un parcours professionnel. Pour un manager débutant, cette transition implique bien plus qu'un simple changement de fonction : il s'agit de passer d'un rôle d'expert à celui de responsable d'équipe, capable de prendre des décisions, d'accompagner les collaborateurs et de créer les conditions de la réussite collective.

Les premiers mois sont souvent décisifs. Comment trouver sa légitimité ? Comment manager d'anciens collègues ? Comment déléguer, donner du feedback ou gérer des situations délicates tout en développant son propre style de leadership ?

Ce séminaire vous aide à réussir votre prise de fonction, à développer une posture managériale adaptée et à acquérir les outils indispensables pour exercer votre rôle avec confiance. Grâce à des exercices pratiques, des mises en situation et des échanges d'expériences, vous développez les réflexes qui vous permettront de réussir durablement votre transition vers le management.
 

Bénéfices pratiques

• Vous réussissez votre transition d'expert à manager en adoptant les bons réflexes dès votre prise de fonction.
• Vous affirmez votre légitimité auprès de votre équipe, y compris lorsque vous managez d'anciens collègues.
• Vous développez une posture managériale adaptée à chaque situation grâce à des outils concrets et des mises en pratique.
• Vous communiquez avec clarté et donnez un feedback constructif pour instaurer un climat de confiance durable.
• Vous mobilisez vos collaborateurs autour d'objectifs communs en favorisant l'engagement, l'autonomie et la responsabilisation.
• Vous gérez avec assurance les situations délicates du quotidien, telles que les tensions, les recadrages ou les priorités contradictoires.
• Vous repartez avec un plan d'action personnalisé pour réussir durablement vos premiers mois dans votre fonction de manager.

Contenu du séminaire

Intervenante

Belinda Meier

Belinda Meier diplômée en management, ressources humaines, pédagogie et gestion de projets et du changement. Son parcours académique pluridisciplinaire lui confère une lecture fine des dynamiques organisationnelles, à l’intersection de la performance, du développement des compétences et des enjeux humains.

Elle accompagne des organisations dans des contextes d’évolution, en intervenant plus spécifiquement sur le développement de la posture managériale, la qualité de la communication et le renforcement des dynamiques collectives. Elle conçoit et déploie des dispositifs à forte valeur ajoutée, alliant exigence méthodologique, pertinence opérationnelle et profondeur humaine. Elle intervient en tant que formatrice, facilitatrice et accompagnatrice du changement, en aidant les managers et les équipes à ajuster leurs pratiques, à fluidifier les interactions et à développer des modes de fonctionnement plus cohérents, responsables et efficients. Son approche se distingue par une attention particulière portée à l’alignement entre les intentions managériales et les pratiques réelles. Elle développe des formats engageants et immersifs, favorisant la prise de recul, la responsabilisation et une transformation durable des fonctionnements collectifs.

 

À qui s'adresse ce séminaire ?

Les défis du manager débutant: réussir sa transition de l'expertise au management, séminaire de deux jours à Prilly, s'adresse aux managers débutants, aux responsables d'équipe, aux chefs de projet amenés à encadrer des collaborateurs et aux experts qui accèdent pour la première fois à une fonction d'encadrement. Il convient également à toute personne souhaitant réussir sa prise de fonction et acquérir les compétences essentielles pour manager une équipe avec confiance. L'inscription est utile au moment d'une nomination, juste avant une prise de poste ou lorsqu'un expert doit encadrer ses anciens collègues.

Méthodes 

• Exercices pratiques et mises en situation
• Échanges d'expériences entre participants
• Évaluation de ses forces et de ses axes de développement
• Élaboration d'un plan d'action personnalisé pour les premiers mois

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Questions fréquentes sur la prise de fonction des nouveaux managers en Suisse 

Quels sont les pièges les plus fréquents lors d'une première prise de fonction de manager ? 

Le premier piège est de rester dans une logique d'exécution, par habitude d'expert, au lieu de piloter et d'accompagner. Le deuxième est de vouloir tout contrôler pour asseoir sa légitimité. Le troisième concerne les anciens collègues : rester trop proche ou, à l'inverse, se durcir brusquement. Enfin, donner des consignes sans expliquer le sens des décisions freine l'adhésion. Le séminaire « Les défis du manager débutant » aide à éviter ces erreurs fréquentes.

Comment favoriser l'autonomie de son équipe sans perdre le suivi ? 

L'autonomie se construit sur des attentes claires : le manager précise le résultat attendu, le cadre et les points de suivi, puis laisse le collaborateur choisir sa manière d'y parvenir. Le niveau de suivi s'adapte à la personne et à la situation, plus serré pour une tâche nouvelle, plus léger pour une tâche maîtrisée. Le séminaire « Les défis du manager débutant » travaille cet équilibre entre délégation adaptée et suivi par des exercices pratiques.

Quelle formation suivre en Suisse romande pour réussir sa prise de fonction de manager ? 

Le séminaire « Les défis du manager débutant: réussir sa transition de l'expertise au management » dure deux jours, de 9 h 00 à 16 h 30, à Prilly, près de Lausanne. Il est animé par Belinda Meier, formatrice et facilitatrice, diplômée en management, ressources humaines, pédagogie et gestion du changement, qui accompagne les organisations sur la posture managériale et la qualité de la communication. Pour approfondir la mobilisation d'une équipe, WEKA propose aussi « Manager une équipe: mobiliser l'intelligence collective et renforcer la dynamique de groupe ».

Peut-on travailler sur sa propre prise de fonction au séminaire « Les défis du manager débutant », et qu'en retire-t-on ? 

Oui. Le séminaire « Les défis du manager débutant » s'appuie sur des exercices pratiques, des mises en situation et des échanges d'expériences entre participants. Chacun évalue ses forces et ses axes de développement, puis élabore un plan d'action personnalisé : ses priorités pour les premiers mois, les bonnes pratiques à mettre en œuvre rapidement et les compétences managériales à développer dans la durée.

Combien coûte le séminaire « Les défis du manager débutant » et quand a-t-il lieu ? 

Le séminaire de deux jours « Les défis du manager débutant » coûte CHF 1280.– (TVA exclue) par participant, documentation digitale, déjeuners, pauses-café et attestation de participation compris. Le rabais est de 10 % dès deux inscriptions simultanées et de 15 % dès quatre, y compris avec un ou une collègue de la même entreprise. Il a lieu de 9 h 00 à 16 h 30 au Centre Patronal de Prilly, les 23 et 24 juin 2027 ou les 17 et 18 novembre 2027.