Leadership transversal: développer son influence sans lien hiérarchique

Comment influencer une décision ou mobiliser des collègues sans disposer d'une autorité hiérarchique directe ? Quelles formes de pouvoir et quels facteurs renforcent la crédibilité d'un chef de projet ou d'un expert auprès de ses interlocuteurs ? Comment construire un argumentaire convaincant à partir des attentes des parties prenantes ? Comment gérer les résistances, les objections et les désaccords avec diplomatie dans un projet transversal ?

La crédibilité remplace l'autorité dans les projets transversaux

Dans les organisations actuelles, il est de plus en plus fréquent de devoir coordonner des projets, mobiliser des collaborateurs ou convaincre des parties prenantes sans disposer d'une autorité hiérarchique directe. Chefs de projet, spécialistes, experts et responsables fonctionnels doivent ainsi développer leur capacité à influencer, créer l'adhésion et faire avancer leurs dossiers grâce à leur crédibilité et à la qualité de leurs relations.

Au cours de cette formation, vous découvrirez les mécanismes de l'influence, les leviers permettant de renforcer votre légitimité et les bonnes pratiques pour instaurer un climat de confiance durable. Grâce à des mises en situation, des échanges d'expériences et des outils directement applicables, vous développerez un leadership transversal efficace, favorisant la coopération et la réussite de vos projets.

Bénéfices pratiques

• Vous comprenez les mécanismes de l'influence sans autorité hiérarchique.
• Vous renforcez votre crédibilité et votre légitimité auprès de vos interlocuteurs.
• Vous créez les conditions favorisant la confiance, la coopération et l'engagement.
• Vous mobilisez les parties prenantes autour d'un objectif commun.
• Vous adaptez votre communication pour convaincre et obtenir l'adhésion.
• Vous gérez les résistances et les situations délicates de manière constructive.
• Vous développez votre capacité à faire avancer vos projets dans des environnements transversaux.

Contenu du séminaire

Intervenant

Albin De Miéville

Coach et formateur expérimenté, Albin accompagne des individus et des équipes dans leur développement professionnel. Il intervient aussi bien dans des ateliers sur mesure que dans des programmes de gestion des talents et de préparation au Certificat ASFC en Leadership. Facilitateur d’interactions et manager de projets, il allie expertise pratique, sens de l’organisation et forte orientation humaine. Ses domaines de prédilection incluent la conduite d’équipe, la communication interpersonnelle, la gestion de conflits, la fixation d’objectifs et l’accompagnement des managers dans leurs prises de poste.

À qui s'adresse ce séminaire ? 

Leadership transversal: développer son influence sans lien hiérarchique, séminaire d'un jour à Paudex, s'adresse aux chefs de projet, responsables fonctionnels, spécialistes, experts, coordinateurs, responsables RH et managers transverses, ainsi qu'à toute personne amenée à mobiliser des collaborateurs, coordonner des projets ou influencer des décisions sans disposer d'une autorité hiérarchique directe. L'inscription est utile lorsqu'un projet dépend de collègues d'autres services, qu'une expertise peine à être entendue ou que des résistances freinent l'avancement d'un dossier.

Méthodes 

• Mises en situation
• Échanges d'expériences entre participants
• Outils directement applicables
• Construction d'une stratégie d'influence pour ses propres projets

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Questions fréquentes sur le leadership transversal en Suisse 

Quelle différence entre leadership transversal et management hiérarchique ?

Le management hiérarchique s'appuie sur une autorité formelle : le manager décide, attribue les tâches et évalue. Le leadership transversal s'exerce sans ce pouvoir. Le chef de projet, l'expert ou le coordinateur doit obtenir la coopération de personnes qui ne dépendent pas de lui, souvent dans d'autres services. Il s'appuie sur sa crédibilité, son expertise, la qualité de ses relations et la force de ses arguments, au cœur du séminaire « Leadership transversal ».

Pourquoi développer un réseau interne quand on pilote des projets transversaux ? 

Dans un projet transversal, la coopération repose sur des relations de confiance construites avant d'en avoir besoin. Un réseau interne permet de savoir qui influence les décisions, de comprendre les attentes de chaque partie prenante et d'obtenir plus facilement des appuis au moment clé. Le séminaire « Leadership transversal » intègre ce réseau dans la stratégie d'influence que chaque participant construit pour ses propres projets.

Quelle formation suivre en Suisse romande pour développer son influence sans lien hiérarchique ? 

Le séminaire « Leadership transversal: développer son influence sans lien hiérarchique » est une formation d'un jour, de 9 h 00 à 16 h 30, à Paudex, près de Lausanne. Il est animé par Albin De Miéville, coach et formateur, qui accompagne individus et équipes dans leur développement professionnel et prépare au Certificat ASFC en Leadership. Pour approfondir la communication persuasive, WEKA propose aussi « Leadership communicant: les clés pour créer l'adhésion et engager son équipe ».

Peut-on travailler sur ses propres projets au séminaire « Leadership transversal », et qu'en retire-t-on ? 

Oui. Le séminaire « Leadership transversal » s'appuie sur des mises en situation et des échanges d'expériences entre participants. Chacun repart avec une stratégie d'influence directement applicable à ses propres projets, pour mobiliser les parties prenantes, renforcer sa crédibilité, développer son réseau interne et gérer les résistances qu'il rencontre dans son quotidien professionnel.

Combien coûte le séminaire « Leadership transversal » et quand a-t-il lieu ? 

Le séminaire « Leadership transversal: développer son influence sans lien hiérarchique » coûte CHF 690.– (TVA exclue) par participant, documentation digitale, déjeuner, pause-café et attestation de participation compris. Le rabais est de 10 % dès deux inscriptions simultanées et de 15 % dès quatre, y compris avec un ou une collègue de la même entreprise. La journée a lieu de 9 h 00 à 16 h 30 au Centre Patronal de Paudex, le jeudi 17 juin 2027 ou le vendredi 29 octobre 2027.