Les fondamentaux du Management II

Développez votre leadership et accompagnez le changement dans l’entreprise

Les fondamentaux du Management II
Séminaire pratique, 1 jour
Hôtel Aquatis, Lausanne
  • mardi 23 juin 2020
  • mardi 10 novembre 2020
Informations concernant la manifestation

Direction du séminaire

Christophe Annaheim
Christophe Annaheim
Conseiller d´entreprise, Formateur & Coach

Durée et Lieu

1 jour, 09:00 - 16:30 heures
Lausanne, Hôtel Aquatis

Plan de situation
Itinéraire

Prix

CHF 690.- (TVA exclue) par participant.
Ce montant comprend la documentation, le déjeuner de midi, une attestation de participation ainsi que la pause-café.

Rabais

  • 10% à partir de 2 inscriptions simultanées
  • 15% à partir de 4 inscriptions simultanées
Ces rabais sont aussi valables si vous vous inscrivez avec un(e) collègue de votre entreprise.

Les fondamentaux du Management II

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Le rôle du manager devient aujourd’hui de plus en plus difficile. Il doit constamment: s’adapter à de nouvelles stratégies dans un environnement imprévisible, organiser la structure avec un contexte en évolution permanente et enfin motiver et conduire les collaborateurs en tenant compte de toute situation.

Savoir déléguer efficacement et responsabiliser ses équipes

C’est là, la force du leadership situationnel, c’est-à-dire, adapter son style de leadership en tenant compte du degré d’autonomie du collaborateur et de la situation actuelle des objectifs de l’entreprise et de prendre le recul nécessaire par rapport à ses propres pratiques de management, à être plus souple et plus en accord avec son environnement.

Votre bénéfice pratique

  • Vous développez vos qualités de leader.
  • Vous évaluez l’autonomie des collaborateurs et la développez.
  • Vous adaptez votre style de leadership pour réagir efficacement à chaque situation.
  • Vous adoptez le comportement approprié à l’autonomie de votre collaborateur.
  • Vous exercez un leadership personnalisé, fédérateur et mobilisateur.
  • Vous savez doser la complémentarité entre management et leadership.
  • Vous apprenez à déléguer : quelles missions, à qui, jusqu’où aller ?
  • Vous redéfinissez vos priorités et celles de vos collaborateurs
  • Vous définissez le suivi des activités, des objectifs.

Thèmes

  • La délégation : un instrument de performance individuelle et collective
  • Les points clés à maîtriser pour une délégation réussie
  • Négocier sa délégation : communiquer et manager en renforçant l'adhésion
  • Evaluer, contrôler et développer les compétences
  • Coacher pour mieux déléguer : développer des collaborateurs autonomes et efficaces

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Le nombre de places est limité.

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Intervenant

Christophe Annaheim

Christophe Annaheim, Conseiller d´entreprise, Formateur & Coach

Titulaire d’un diplôme d’ingénieur, d’un Executive MBA et d’un diplôme de formateur d’adultes. Indépendant depuis 2007, il partage son temps entre la formation d’adulte, le coaching, le conseil en entreprise et l’enseignement académique. Au bénéfice de 25 ans d’expérience dans le développement d’entreprises, aussi bien dans des groupes internationaux que des start-up, il a occupé des positions allant de spécialiste à Vice-Président.

Groupe cible

Cadres et managers souhaitant construire et développer leur leadership.

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