Piloter les RH avec des indicateurs performants

Elaborer les indicateurs, interpréter les résultats, prendre des mesures

Piloter les RH avec des indicateurs performants
Séminaire pratique, 1 jour
Hôtel Alpha-Palmiers, Lausanne
  • mardi 9 avril 2019
  • jeudi 19 septembre 2019
Informations concernant la manifestation

Durée et Lieu

1 jour, 09:00 - 16:30 heures
Lausanne, Hôtel Alpha-Palmiers

Plan de situation
Itinéraire

Prix

CHF 690.- (TVA exclue) par participant.
Ce montant comprend la documentation, le déjeuner de midi, une attestation de participation ainsi que la pause-café.

Rabais

  • 10% à partir de 2 inscriptions simultanées
  • 15% à partir de 4 inscriptions simultanées
Ces rabais sont aussi valables si vous vous inscrivez avec un(e) collègue de votre entreprise.

Piloter les RH avec des indicateurs performants

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«Le capital humain au centre des préoccupations de l’entreprise …», une affirmation qui reste souvent une déclaration d’intention. En fait les entreprises savent assez peu de choses sur leur capital humain. Traduire les informations en indicateurs et élaborer des tableaux de bords permettent d’y voir clair et de passer des paroles aux actes.

Piloter les activités RH au service du management

Ce séminaire établit le lien entre les activités de gestion et de pilotage des départements RH et les valeurs et les objectifs de l’entreprise. Il permet de suivre les activités RH en fonction des conjonctures et des stratégies. Il s’inscrit dans le rôle de « business-partner » en charge du soutien et du conseil au management pour l’anticipation et la prise de mesures effectives tenant compte de l’évolution du tableau de bord RH.

Votre bénéfice pratique

  • Vous faites le lien entre la mission et les processus des RH par rapport à la stratégie
    de l’entreprise.
  • Vous connaissez les principaux indicateurs et leurs objectifs et comprenez leur rôle dans la contribution à la réussite de l’entreprise.
  • Vous déterminez les indicateurs pertinents pour l’activité de votre entreprise.
  • Vous envisagez les différentes mesures résultant du suivi des indicateurs.
  • Vous élargissez vos connaissances des données statistiques et des indicateurs de référence disponibles sur le marché.
  • Vous découvrez des exemples de tableaux de bord proposés par des prestataires spécialisés

Thèmes

  • Relation entre les objectifs de l’entreprise et les objectifs RH
  • Inventaire des processus RH centraux
  • Identification et choix des indicateurs à retenir par processus
  • Recueil des données pertinentes pour la création d’un tableau de bord
  • Différentes formes de représentation statistique à disposition
  • Ressources méthodologiques pour bâtir un tableau de bord personnalisé
  • Interprétation des indicateurs et définition des mesures à prendre
  • Benchmark avec les statistiques officielles disponibles, les études RH existantes et les entreprises de la branche
  • Etude de cas simple et exemples de tableaux de bord sur Exce

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Intervenant

Patrick Debray

Patrick Debray

Institut Supérieur du Commerce de Paris (ISC) et diplôme fédéral de formateur en entreprise. Depuis 25 ans il accompagne les entreprises et les administrations dans le recrutement, l’assessment et le coaching de cadres et de dirigeants. Spécialiste des formations en leadership et développement d’équipes, il est membre fondateur de l’Arfor (Association Romande des Formateurs) et directeur de DMD Talent Management SA.

Groupe cible

Collaborateurs des services RH et de l’administration du personnel, chefs de projet et business partners.

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