Quelles activités RH peuvent être automatisées par l'intelligence artificielle générative, et lesquelles exigeront toujours une intervention humaine ? Quelles compétences relationnelles et stratégiques, comme la pensée critique, le discernement ou l'accompagnement du changement, prennent de la valeur dans la fonction RH ? Comment un professionnel RH passe-t-il de l'application des procédures à un rôle de conseil auprès des managers ? Comment structurer une recommandation RH, l'argumenter avec des faits et anticiper les objections de la direction ?
Les RH passent de l'exécution au conseil
En Suisse, les offres d'emploi liées à l'intelligence artificielle ont progressé d'environ 9000 en 2025 et atteint un nouveau record, selon le Baromètre des emplois dans l'IA 2026 de PwC Suisse, publié en juin 2026. Sans montée en compétences, les RH risquent de rester cantonnés aux tâches automatisables.
La fonction RH se transforme sous l'effet de l'intelligence artificielle, de l'automatisation, des nouvelles attentes des collaborateurs et de l'évolution du management. Il ne suffit plus de maîtriser les processus administratifs et les outils traditionnels de la fonction : les RH doivent comprendre les enjeux de l'entreprise, accompagner les managers, analyser des situations complexes et contribuer davantage aux décisions.
Cette formation d'une journée permet de prendre du recul sur l'évolution du métier, d'identifier les compétences qui deviendront essentielles et de renforcer son positionnement professionnel. Elle propose une approche concrète pour faire évoluer sa fonction, développer son influence et mieux valoriser son expertise auprès des managers et de la direction, dans un contexte où, selon PwC Suisse, le discernement et l'adaptabilité gagnent en importance face à l'automatisation. Vous identifiez vos compétences prioritaires et repartez avec votre propre feuille de route.
Bénéfices pratiques
Après le séminaire Les compétences RH du futur, le professionnel RH distingue les activités automatisables, conseille les managers par des recommandations argumentées et suit une feuille de route personnelle.Vous comprenez les principales transformations qui influencent la fonction RH, portées par l'intelligence artificielle, l'automatisation et l'évolution du management.
- Vous identifiez les activités RH susceptibles d'être automatisées ou soutenues par l'intelligence artificielle, pour concentrer votre temps sur l'essentiel.
- Vous reconnaissez les compétences humaines, relationnelles et stratégiques qui prennent de la valeur à mesure que les tâches administratives s'automatisent.
- Vous renforcez votre crédibilité et votre influence auprès des managers, en passant de l'application des procédures au conseil et à l'aide à la décision.
- Vous structurez vos recommandations RH avec des faits et anticipez les objections des managers et de la direction.
- Vous faites évoluer votre positionnement d'un rôle d'exécution vers un rôle de conseil, reconnu par les managers et la direction.
- Vous construisez une feuille de route personnelle pour développer vos compétences prioritaires et renforcer progressivement votre influence au sein de l'organisation.
Contenu du séminaire
Comprendre la transformation de la fonction RH
- Les grandes étapes de la gestion du personnel
- Les transformations qui conduisent les RH vers un rôle plus stratégique
- Les activités RH automatisables par l'intelligence artificielle
- Les activités transformées par l'IA et l'automatisation
- Les activités qui nécessitent toujours une intervention humaine
Les compétences RH qui feront la différence
- Intelligence relationnelle et communication
- Pensée critique et discernement
- Adaptabilité
- Capacité à accompagner le changement
Du rôle d'exécution au rôle de conseil
- De l'application des procédures à l'analyse des situations
- Conseil, recherche de solutions et aide à la décision auprès des managers
- Structurer une recommandation RH
- Argumenter avec des faits et anticiper les objections
- Adapter sa communication aux différents interlocuteurs
Construire sa feuille de route
- Évaluer son positionnement actuel
- Identifier les compétences à renforcer
- Définir des actions concrètes pour faire évoluer sa contribution
Intervenant
Christophe Annaheim, Conseiller d´entreprise, Formateur & Coach
Titulaire d’un diplôme d’ingénieur, d’un Executive MBA, d’un diplôme de formateur d’adultes et un certificat de psychologie du Management. Indépendant depuis 2007, il partage son temps entre la formation d’adulte, le coaching, le conseil en entreprise et l’enseignement académique. Au bénéfice de 25 ans d’expérience dans le développement d’entreprises, aussi bien dans des groupes internationaux que des start-up, il a occupé des positions allant de spécialiste à vice-président.
Méthodes
Travail sur les situations réelles des participants, comme l'accompagnement d'un manager ou la défense d'une recommandation RH
Analyse d'activités automatisables tirées du poste de chaque participant
Exercice de structuration d'une recommandation RH face aux objections d'un manager
Autoévaluation du positionnement actuel dans l'organisation
Construction individuelle d'une feuille de route de développement des compétences
À qui s'adresse ce séminaire ?
Les compétences RH du futur, séminaire d'un jour à Lausanne, s'adresse aux responsables RH, HR Business Partners, généralistes RH, spécialistes RH et responsables du personnel qui disposent déjà d'une expérience de la fonction. L'inscription est pertinente lorsque l'automatisation et l'intelligence artificielle générative modifient les tâches de leur service, lorsque les managers attendent des RH davantage de conseil que d'application des procédures, ou lorsqu'ils souhaitent renforcer leur rôle de partenaire stratégique et peser davantage dans les décisions managériales.
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