Le Coach RH

Le rôle des gestionnaires en ressources humaines dans l’entreprise comprend de nombreux contact avec la ligne et sa direction. Le coaching est devenu pour les professionnels des ressources humaines un facteur important de succès dans leur travail quotidien.

Le coaching, levier clé des RH

Cette formation vous ouvre les portes d’un accompagnement puissant et concret pour développer vos compétences de coach et faire émerger le potentiel de vos collaborateurs. Elle vous permettra d’entraîner les techniques et les outils de coaching axés sur les solutions, afin de stimuler la motivation et l’engagement des employés. Grâce à l’utilisation de questions orientées solutions, vous saurez accompagner vos équipes au quotidien, que ce soit lors d’entrevues, d’ateliers individuels ou de moments d’échange informel. Enfin, vous développerez une véritable attitude de coach, centrée sur l’écoute active et l’émergence des ressources de chacun.

Votre bénéfice pratique

• Adopter une posture de coach dans votre rôle RH, pour favoriser la responsabilisation et l’autonomie des collaborateurs.
• Maîtriser les techniques clés du coaching: écoute active, questionnement ouvert, nonjugement.
• Mener des entretiens de coaching efficaces, avec des méthodologies structurées.
• Accompagner les collaborateurs dans le changement, grâce à une meilleure compréhension des dynamiques émotionnelles.
• Faire émerger les solutions chez l’autre, plutôt que d’imposer des réponses toutes faites.
• Savoir gérer les personnalités difficiles et désamorcer les résistances de manière constructive.
• Développer une relation de confiance et un climat positif, propice à la performance durable.
• Mobiliser les outils de la PNL (synchronisation, VAKOG) pour renforcer l’impact de votre communication.

Thèmes

• Différences entre coaching, conseil et mentoring
• Les postures clés du coach : écoute active, questionnement ouvert, non-jugement
• L’art du questionnement : distinguer filtres, images mentales et réalité
• Synchronisation et techniques issues de la PNL
• Modèles de coaching : SARL et GROW
• Conduite d’entretiens de coaching orientés solutions
• Coaching de situations sensibles (conflits, perte de motivation, démotivation)
• Accompagnement des personnalités difficiles (anxieux, blasé, négatif, méticuleux…)
• Mise en place d’un plan d’action individuel et suivi des progrès
• Exemples pratiques et études de cas RH

Intervenant

Christophe Annaheim, Conseiller d´entreprise, Formateur & Coach

Titulaire d’un diplôme d’ingénieur, d’un Executive MBA, d’un diplôme de formateur d’adultes et un certificat de psychologie du Management. Indépendant depuis 2007, il partage son temps entre la formation d’adulte, le coaching, le conseil en entreprise et l’enseignement académique. Au bénéfice de 25 ans d’expérience dans le développement d’entreprises, aussi bien dans des groupes internationaux que des start-up, il a occupé des positions allant de spécialiste à Vice-Président.

Groupe cible

HRBP et tout gestionnaire RH.

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