Mener des entretiens de recrutement efficaces

Les entretiens de recrutement sont l’élément clé d’un processus de sélection de candidates ou de candidats. On remarque très rapidement à partir de ce type d’entretien si le processus de sélection est conduit efficacement ou non. Des entretiens ciblés et structurés s’avèrent nettement plus efficaces que des entretiens non préparés. Il s’agit d’aborder tous les thèmes importants et de les explorer au moyen d’une technique de questionnement spécifique.

Utilisez les meilleures techniques pour choisir les bons candidats

Ce séminaire porte sur la préparation et la structure d’entretiens d’embauche, la partie introductive de l’entretien, les questions adéquates qu’il convient de poser concernant les compétences professionnelles et sociales du candidat; il fournira également des conseils pour bien conclure un entretien et l’évaluer dans les règles de l’art.

Votre bénéfice pratique

• Conduire des entretiens de recrutement structurés et objectifs, qui permettent de comparer les candidats sur des bases solides.
• Préparer efficacement vos entretiens grâce à et des méthodes claires.
• Maîtriser les techniques de questionnement (questions ouvertes, fermées...).
• Identifier les compétences, le potentiel et la motivation des candidats avec les méthodes STAR et SARL.
• Évaluer et sélectionner les meilleurs profils, tout en respectant le cadre légal et éthique.
• Gérer sereinement les étapes de l’entretien, de l’accueil à la conclusion et au suivi.

Thèmes

• Les enjeux et les étapes d’un entretien de recrutement
• Les différents types d’entretiens : directif, semi-directif, non-directif, par compétences
• La préparation et la structuration de l’entretien
• La posture et les compétences du recruteur : écoute active, synchronisation, neutralité
• La méthodologie du questionnement efficace
• L’évaluation des compétences, des motivations et du potentiel
• La méthode SARL et STAR
• Les questions à poser et celles à éviter
• La prise de décision et l’intégration du collaborateur
• Cas pratiques : simulations d’entretien et analyse de situations

Intervenant

Christophe Annaheim, Conseiller d´entreprise, Formateur & Coach

Titulaire d’un diplôme d’ingénieur, d’un Executive MBA, d’un diplôme de formateur d’adultes et un certificat de psychologie du Management. Indépendant depuis 2007, il partage son temps entre la formation d’adulte, le coaching, le conseil en entreprise et l’enseignement académique. Au bénéfice de 25 ans d’expérience dans le développement d’entreprises, aussi bien dans des groupes internationaux que des start-up, il a occupé des positions allant de spécialiste à Vice-Président.

Groupe cible

HRBP, conseillers RH (agence de placement) et RH chargés de recrutement.

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