Direction du séminaire
Durée et Lieu
1 jour, 09:00 - 16:30 heuresLausanne, Hôtel de l’Union
Plan de situation
Itinéraire
Prix
CHF 690.- (TVA exclue) par participant.Ce montant comprend la documentation digitale, le déjeuner de midi, une attestation de participation ainsi que la pause-café.
Rabais
- 10% à partir de 2 inscriptions simultanées
- 15% à partir de 4 inscriptions simultanées
Le Management a changé … et vous? Agilité, innovation, accompagnement des transformations … Comment manager sereinement vos équipes dans un contexte devenu particulièrement complexe? Comment prendre des décisions en environnement incertain, agité?
Faites du mode hybride votre nouveau terrain de jeu!
Ce séminaire part d’un constat étrange: plus une organisation forme au leadership, moins les collaborateurs peuvent appliquer les recettes apprises et devenir ainsi les leaders tant espérés. Découvrez en l’espace d’une journée des astuces pour reprendre le pouvoir sur votre organisation.
Votre bénéfice pratique
- Nous vous montrons que toutes les théories sur le leadership sont piégeuses, difficiles à appliquer dans nos réalités professionnelles, voire impossible à vivre au sein de nos organisations.
- À partir de cette impossibilité, nous vous montrons à partir d’exemples concrets et récents que certains leaders arrivent cependant à faire bouger les lignes!
- Vous comprenez ce qu’il faut retenir pour votre propre pratique.
- Vous saisissez que le mode hybride s’imposera comme nouveau terrain de jeu.
- Vous vous affirmez dans votre nouvelle posture de manager hybride.
Thèmes
- Adapter son management
- Repenser ses outils managériaux
- Manager et motiver ses équipes
- S'affirmer dans sa nouvelle posture de manager hybride
- Eviter les pièges relationnels pour améliorer ses relations professionnelles
- Favoriser l'engagement dans un modèle de coopération présentiel/distanciel
Intervenant
Stéphane Haefliger
Stéphane Haefliger, psychosociologue universitaire (BSc et MSc en science po, MSc en science sociale, DESS en sociologie clinique, DESS en management des compétences) et DRH depuis plus de 15 ans au sein d’établissements bancaires, il enseigne régulièrement dans différentes institutions de degré tertiaire (universités et HES) et publie régulièrement des articles de réflexions sur la thématique RH et de l’organisation du travail (www.stephanehaefliger.com)
Groupe cible
Manager, responsable d’équipe, chef de projet souhaitant renforcer ses compétences en management hybride.
