AGIR: faire l’expérience du nouveau quotidien de gestion
... même si certaines choses sont encore inhabituelles au début et paraissent difficiles: accro-chez-vous et vous aurez «le vent en poupe» même dans la gestion à distance!
Le modèle Nickel & Keil
... est composé de cinq éléments:
- état d’esprit: la disposition à diriger
- outils: les bons outils pour la gestion virtuelle
- compétences: savoir diriger
- culture: qui met le développement avant le jugement et la confiance avant le contrôle – gestion: sans action, pas de résultat!
Gestion transformationnelle
... renforce la responsabilité individuelle et le développement personnel des membres de l’équipe (virtuelle). Les cadres agissent comme des hôtes et des coaches.
Méthode OKR (Objectives & Key Results)
... répond à ces deux questions décisives:
- Où va-t-on (objectifs)?
- Comment pouvons-nous atteindre les objectifs (Key Results)?
Les cadres d’équipes virtuelles disposent ainsi à portée de main des outils de contrôle et de développement appropriés.
Confiance
... dans ses propres employé(e)s est payante, par ex. par le résultat plutôt que l’orientation sur le temps de travail!
Culture de l’apprentissage positive
... encourage la combinaison de résultats mesurables et du plaisir au travail.
Travail intelligent en télétravail
... mène les cadres et leurs équipes, même à distance, sur la voie du succès commun.
Stratégies de succès mentales
... apportent un soutien dans les phases complexes et encouragent le soin de soi.
Présence virtuelle
... est importante à de nombreux niveaux pour les cadres d’équipes (virtuelles). A commencer par l’échange (en ligne) avec sa propre équipe en allant aux activités sur les réseaux sociaux.
Développement continu en tant que cadre
... la clé pour les succès futurs, même concernant la gestion en télétravail!
