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10 novembre 2021

Gestion à distance: Voici comment mener une gestion en toute confiance à distance

Gestion à distance

Katja est un cadre expérimenté. Elle a donc particulièrement conscience du fait que le travail à la maison se déroule différemment du travail au bureau avec son équipe. Elle se demande donc régulièrement comment elle peut travailler intelligemment avec des outils numériques et à distance.

De: Martina Hofer Moreno  

Martina Hofer Moreno

Martina Hofer Moreno a travaillé pendant 20 ans notamment dans des entreprises internationales

(de conseil) avec les langues de travail anglais, espagnol et allemand. En tant que pionnière pour les ressources humaines et le passage au numérique, elle se passionne pour l’accompagnement stratégique des entreprises. C’est pourquoi elle associe au terme «LEAN HR» l’association intelligente des ressources humaines et du passage au numérique. Son entreprise ERFOLGSSPUR est spécialisée dans les processus qui travaillent «pour» les leaders RH, les cadres et leurs équipes. Par conviction personnelle et du fait de son expérience, Martina Hofer Moreno mixe des processus lisses pour RH et passage au numérique pour en faire un mélange adéquat. Le résultat: des économies de temps et de coûts mesurables, avec une qualité améliorée. Les entreprises parviennent ainsi plus rapidement à leur objectif: qu’ils ou elles fassent un «sprint» ou courent un «Marathon», les directeurs et directrices RH et autres acteurs de l’entreprise parviennent à réaliser leurs objectifs (personnels)!

Katja connaît l’importance de la bonne intuition pour son équipe. Dans la même idée, elle a besoin pour la gestion à distance d’une «intuition numérique». Comment Katja peut-elle continuer d’accompagner son équipe dans le sens d’objectifs communs, mesurables? Cela inclut que ses employé(e)s reçoivent de la confiance et des possibilités d’organisation. Ces deux aspects peuvent exiger un accompagnement varié des membres de l’équipe par la gestion à distance.

Pour certaines personnes, il est aisé de s’épanouir dans des situations à distance. Peut-être les trouvent-elles même plus simples que le «quotidien classique au bureau». D’autres personnes au contraire ont besoin de plus d’assistance, tandis que d’autres encore trouvent désagréables les nombreuses demandes de retour (par ex. du cadre). Il est donc important d’offrir ou de supporter l’outil, la compétence et l’état d’esprit respectivement nécessaire.

Pour cela aussi, des qualités de leadership correspondantes sont nécessaires. De même pour l’interaction entre les facteurs suivants:

  • clarté concernant les domaines de responsabilité, opérations de travail et calendriers
  • encouragement de la créativité, de l’innovation et de la pensée entrepreneuriale
  • organisation autonome et prise de responsabilit
  • „résultats mesurables et plaisir au travail
  • „acceptation de l’individualité dans le sens d’un objectif commun

Il ne s’agit là aucunement de «tout accepter» ni «d’ouvrir grand les portes» à la confusion. Bien plus, le leadership à distance réussit avec un mélange adapté qui fait de la place à des décisions autonomes, favorise une culture d’apprentissage encourageant et permet de connaître un succès visible. En effet, un échec permanent fait disparaître le plaisir au travail.

Demandez-vous ainsi comment vous pouvez allier

  • le souhait d’une organisation autonome de vos employé(e)s avec
  • les OKR (Objectives & Key Results/objectifs et résultats clés) et avec
  • un leadership positif.

Dans le cadre du leadership à distance, cette combinaison peut être particulièrement efficace et utile.

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