Nos séminaires en présence requièrent l’obligation de présentation du certificat.  Plus d'informations

22 juillet 2021

Nouveau en tant que cadre dirigeant: Que faut-il pour réussir un changement?

Nouveau en tant que cadre dirigeant

Votre supérieur vous informe qu’il aimerait vous attribuer des fonctions dirigeantes au sein du département ou de l’équipe. Vous êtes content de cette nouvelle et fier de la confiance que l’on vous accorde.

Votre supérieur vous informe qu’il aimerait vous attribuer des fonctions dirigeantes au sein du département ou de l’équipe. Vous êtes content de cette nouvelle et fier de la confiance que l’on vous accorde. En plus, vous êtes satisfait de voir que les efforts des derniers mois, des dernières années, portent leurs fruits. Pourtant, votre euphorie pourrait bientôt s’accompagner des premiers doutes: comment devez-vous réaliser le changement? Disposez-vous des conditions nécessaires à cette fonction? Quels points devez-vous observer dans votre nouvelle position? Qu’est-ce qu’on attend de vous? Plus vous réfléchissez à ce genre de questions, plus vos chances de réussite lors de la reprise d’une fonction dirigeante sont élevées.

Plusieurs facteurs de réussite contribuent à un changement de direction sans problèmes:

Pour un changement réussi,

  • vous disposez des connaissances concernant l’industrie et les lignes de produit spécifiques à la branche ainsi que du savoir technique et vous vous en servez de manière ciblée;
  • vous savez que la reprise de la nouvelle fonction n’est pas terminée après la signature d’un document officiel, mais qu’elle entraîne souvent des changements structurels et personnels pouvant durer une ou deux années. Lors de l’exécution d’activités liées au changement, il est particulièrement important de faire preuve de doigté et d’un bon sens de l’observation;
  • vous établissez de bonnes relations de travail avec les personnes clés;
  • vous négociez les objectifs, les tâches, la stratégie et le style de direction dans le cadre d’un entretien en tête à tête avec votre supérieur; vous ne vous conformez pas à des attentes indifférenciées;
  • vous savez quand vous devez faire appel à votre sentiment intérieur, votre intuition;
  • vous disposez d’une capacité de réflexion développée qui vous permet de réagir aux différentes attentes liées à la nouvelle fonction;
  • vous vous faites votre propre idée des forces et du potentiel de développement de vos collaborateurs et vous êtes en mesure d’en former une équipe efficace;
  • vous pouvez évaluer des développements et donnez ainsi une impression de sûreté et de confiance.

Remarque

Il est important de prendre les bonnes mesures au bon moment et dans les bonnes conditions. Pour mettre en oeuvre des changements avec succès, vous en tant que nouveau cadre dirigeant devriez consacrer le temps nécessaire à l’identification de personnes clés et à la construction d’un réseau approprié.

Notamment pendant les 100 premiers jours, l’orientation, la communication avec les collaborateurs et les collègues ainsi que la réflexion sur la nouvelle situation exigent un peu plus de temps. Après ces phases lentes, vous entrerez de nouveau dans des phases plus rapides, qui seront marquées par la prise de décisions et la fixation d’objectifs.

Nous utilisons des cookies pour améliorer continuellement notre site web. En utilisant ce site web, vous acceptez l’utilisation de cookies. Plus d’infos