Direction du séminaire
Durée et Lieu
1 jour, 09:00 - 16:30 heuresLausanne, Hôtel Alpha Palmiers
Plan de situation
Itinéraire
Prix
CHF 690.- (TVA exclue) par participant.
Ce montant comprend la documentation digitale, le déjeuner de midi, une attestation de participation ainsi
que la pause-café.
Rabais
- 10% à partir de 2 inscriptions simultanées
- 15% à partir de 4 inscriptions simultanées
Les dernières années ont engendré un changement majeur dans les modes de gestion de vos équipes. Une période marquée par la transition numérique, l’arrivée de nouvelles générations ainsi que les confusions du travail post covid nous amène à gérer une équipe hybride dans des contextes de «flexoffice», «flextime» et «flexjob».
Comment adapter votre posture managériale dans ce nouveau contexte mixe?
Avec une nouvelle posture, vous augmenterez la performance de vos équipes et adapterez votre leadership aux nouvelles tendances du monde du travail. Vous apprenez à booster l’attractivité de votre entreprise. Un contexte mixte offre de nombreux avantages autant pour les collaborateurs que pour l’entreprise. La flexibilité de ce type d’organisation permet entre autres de développer la créativité, d’augmenter l’efficience, de cultiver une relation managériale adaptée ainsi que de réduction de coûts organisationnels de votre entreprise.
Votre bénéfice pratique
- Vous adaptez votre posture managériale et pesez les opportunités et les risques d’un contexte mixte.
- Vous comprenez les besoins des membres de votre équipe.
- Vous impliquez vos collaborateurs et montrer l’exemple.
- Vous accompagnez le changement.
- Vous créez les conditions de la confiance et de l’adhésion grâce à la participation.
- Vous combattez les risques d’un changement subi dans une logique de partenariat.
Thèmes
- Evaluation de la situation actuelle de l’entreprise.
- Tendances actuelles et projection d’avenir
- Dans un contexte mixte:
- Délégation et suivi des tâches
- Les principes de l’harmocratie
- Manager à la confiance
- Dynamique de groupe
- Les outils de communication approprier
- Situations managériale difficiles
Intervenant
Christophe Annaheim, Conseiller d´entreprise, Formateur & Coach
Titulaire d’un diplôme d’ingénieur, d’un Executive MBA, d’un diplôme de formateur d’adultes et un certificat de psychologie du Management. Indépendant depuis 2007, il partage son temps entre la formation d’adulte, le coaching, le conseil en entreprise et l’enseignement académique. Au bénéfice de 25 ans d’expérience dans le développement d’entreprises, aussi bien dans des groupes internationaux que des start-up, il a occupé des positions allant de spécialiste à Vice-Président.
Groupe cible
Cadres et responsables de tous horizons en charge d’une équipe hybride.
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