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Cockpit financier de l’entreprise

Les indicateurs chiffrés indispensables pour diriger une PME

Cockpit financier de l’entreprise
Séminaire pratique, 1 jour
Hôtel Aquatis, Lausanne
  • mardi 23 juin 2020
  • mardi 17 novembre 2020
Informations concernant la manifestation

Durée et Lieu

1 jour, 09:00 - 16:30 heures
Lausanne, Hôtel Aquatis

Plan de situation
Itinéraire

Prix

CHF 690.- (TVA exclue) par participant.
Ce montant comprend la documentation, le déjeuner de midi, une attestation de participation ainsi que la pause-café.

Rabais

  • 10% à partir de 2 inscriptions simultanées
  • 15% à partir de 4 inscriptions simultanées
Ces rabais sont aussi valables si vous vous inscrivez avec un(e) collègue de votre entreprise.

Cockpit financier de l’entreprise

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Les indicateurs économiques foisonnent, mais quels sont ceux qui sont pertinents afin de diriger de façon efficiente une PME? Grâce aux cockpits financiers d’entreprise, vous vous assurez que la stratégie de celle-ci a été appliquée dans les affaires quotidiennes tout en restant axée sur les objectifs.

Fixer sa stratégie en fonction des chiffres-clefs

Durant cette formation, nous vous présentons les principaux ratios existants pour votre cockpit sur la base de faits pratiques et nous vous apprenons à le construire tout en interprétant ses résultats. Le cockpit rend vos objectifs mesurables, il vous soutient dans le pilotage de votre entreprise et il apporte ainsi une contribution décisive à la réussite de votre entreprise.

Votre bénéfice pratique

  • Vous fixez votre stratégie en fonction des chiffres-clés.
  • Vous savez établir un tableau de bord utile.
  • Vous connaissez le principe de Pareto et son incidence sur la marche de vos affaires.
  • Vous êtes en mesure de déceler quels sont les ICP (Indicateurs clefs de performance) de votre entreprise.
  • Vous êtes capables d’interpréter vos ICP.
  • Vous contrôlez vos résultats et fixez des objectifs mesurables.

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Thèmes

Les quatre perspectives du cockpit
Les ratios sont répartis en quatre champs macros importants:
  • Ratios du marché et des clients
  • Ratios des processus
  • Ratios d’exploitation et financiers
  • Indicateurs de compétence et de direction
Le principe de Pareto et sa signifi cation pour les ratios sans importance, importants et décisifs
«Qui mesure beaucoup mesure beaucoup de choses inutiles». Un cockpit effi cace et utile se compose de quelques indicateurs expressifs qui rendent mesurable le degré d’atteinte des objectifs.

«Tout ce qui est mesuré ne peut pas être géré»
Comment parvenir à garder le cap et à l’adapter en cas de besoin si vous ne disposez d’aucun compas ou que vous n’avez aucune autre possibilité de contrôle?

La procédure correcte lors de la construction d’un cockpit
Un cockpit ne sert pas à tirer des conclusions rétroactives sur la base de ratios, il sert à mesurer la stratégie. Un bon cockpit n’est rien d’autre que la «stratégie d’entreprise en chiffres». Vous apprendrez, au cours de ce séminaire, comment construire votre propre système individuel et stratégique de ratios.

Mode de fonctionnement d’un modèle de cockpit
Chaque cockpit est unique, aussi unique et individuel que chaque stratégie d’entreprise.

Intervenant

Frank Gervais

Frank Gervais, Consultant et formateur

Titulaire d’un Brevet Fédéral du Commerce de Détail et Formateur d’adultes certifié FSEA. Co-fondateur de l’Agence C33 Sàrl, il met son expertise au service des PME commerciales, institutions ou Horeca dans leur but de leur offrir une prestation d’accompagnement à 360°. Son parcours lui a permis de développer différentes compétences dans des domaines aussi variés que l’élaboration de stratégies, l’analyse et la résolution de problématiques opérationnelles ou humaines complexes.

Groupe cible

Entrepreneurs, dirigeants de PME, cadres.

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