Révéler l’intelligence collective dans les réunions

Vous avez certainement vécu une fois dans votre vie ce moment quasi magique quand un groupe de personne, voire votre équipe, réussit à réfléchir et construire ensemble une solution que chacun cherchait seul de son côté, et ceci sans avoir obtenu le moindre succès auparavant. Pour éviter cela, l’intelligence collective est une approche qui permet de réunir les individus afin de gagner en efficacité dans un espace-temps limité. Trop souvent, faute de solutions, ou tout simplement d’accords, les compétences individuelles des membres de votre équipe ne sont pas mises en valeur. Chacun reste dans sa position et cela ne favorise guère l’émergence d’idées innovantes et créatrices. Le succès réside dans le fait d’oser sortir du cadre tout en respectant un cadre de sécurité.

S’approprier un processus de 6 étapes qui structure la mise en action

Les entrepreneurs, cadres et managers d’aujourd’hui doivent faire face et agir dans un contexte professionnel et social qui est sans cesse en mutation et se développe constamment. Pour preuve, les succès d’hier ne garantissent pas ceux d’aujourd’hui, et surtout de demain.

Pour faire face à ces nouveaux défis, il devient dès lors important de stimuler l’intelligence collective auprès de chacun afin de soutenir le développement de stratégies pour sortir de situations difficiles, traverser le changement et pourvoir s’engager dans des décisions communes. Osez l’animation de séances d’intelligence collective en vous appropriant des méthodes et des outils éprouvés, tout en respectant votre zone de confort, votre style et votre personnalité.

Votre avantage

• Vous intégrez les fondamentaux de l’intelligence collective.
• Vous distinguez les étapes clés pour stimuler l’intelligence collective.
• Vous aidez les membres de votre équipe à développer le principe de la collaboration au lieu de celui de la confrontation.
• Vous expérimentez des méthodes et outils rapidement transférables dans votre contexte professionnel.
• Vous développez au sein de votre entreprise une culture de la cocréation pour entraîner des comportements favorables à l’agilité.

Thèmes

Intervenant

Jean-Pierre Besse

Formateur d’adultes, Expert en management de la formation et développement des ressources humaines, il est spécialiste dans l’animation d’actions de formation centrées sur la communication dans les domaines du management, de l’organisation et la formation. Vice-président de l'Association Romande des Formateurs (ARFOR), il s’engage pour la promotion et le développement de la formation en entreprise.

Groupe cible

Tout collaborateur, cadre, entrepreneur souhaitant améliorer l’animation et l’efficacité de ses séances.

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